Nous reprenons les données fournies par L’Administration lors de la réunion du 23 juin 2015. Celles-ci n’étant pas confidentielles, nous nous permettons de les retranscrire telles qu’elles nous ont été transmises.
L’Administration a évalué les cycles de travail sur 4 jours, sous forme de questionnaire ; en voici les principaux enseignements.
591 Agents travaillent à 100% sur 4 jours :
- 8% de l’effectif permanent en activité au 28/02/2015
- 563 agents issus du Conseil Général soit 19% des 3007 agents en poste au 1er janvier 2015
- 28 agents de la Communauté Urbaine
Une forte représentation en catégorie B (47%) contre 29% en catégorie A et 27% en catégorie C.
72 % des agents travaillant sur 4 jours sont affectés à TCM dont 68% exercent en Maison du Rhône.
77% des agents travaillant sur 4 jours sont des femmes.
49% des agents ont plus de 50 ans et 77% ont plus de 40 ans.
83% de l’effectif concerné a opté pour la formule 2B issue du Conseil Général :
- 57% de l’effectif ne travaille pas le vendredi
- 29% ne travaille pas le mercredi
Ainsi, la semaine de 4 jours n’est pas un substitut au temps partiel contrairement à ce que craignait la DG.
Facteurs qui ont conduit les agents à opter pour ce choix de formule
- Pour 56% des répondants : aspiration personnelle.
- Pour 40% : charge d’enfants et la compensation des déplacements domicile/travail.
Restitution enquête agent
• Sur le plan collectif :
– La difficulté majeure est la difficulté de planifier des réunions d’équipe en dehors des mardis et jeudis,
– Les avantages principaux sont :
• la présence sur une amplitude horaire journalière plus large,
• Le fait que les agents sur ces cycles de travail ont moins de congés annuels que les agents à 5 jours et donc sont plus présents pendant les périodes de vacances scolaires (hors période estivale).
• Sur le service public :
– Une amplitude horaire élargie qui permet d’organiser des RV pour des usagers en dehors des heures d’ouverture de la MDR (heures de bureaux pour les personnes qui travaillent),
– Une organisation qui s’est adaptée pour assurer la continuité de service au-delà des horaires de travail des agents
Des managers qui s’expriment favorablement sur la semaine de 4 jours suggèrent quelques évolutions
« Sous réserve des conditions d'organisation et de présence minimale »
« Sous condition d'être en mesure d'organiser le service en conséquence. Il est déjà difficile d'organiser un service avec les temps partiels, on ne devrait permettre les 4 jours qu'à la condition que l'impact soit minimum au regard de la continuité de service »
« Si cela est bien encadré avec une souplesse possible pendant les périodes de congés. Besoin toutefois de pouvoir refuser pour garder une présence minimum ! »
POUR (73 managers/94)
- Car l’amplitude horaire permet de répondre aux partenaires extérieurs et à certains usagers
- Car les agents à 4 jours ont moins de congés annuels
- Pour permettre de supporter des conditions de travail difficiles (public en difficulté, violence)
- Pour permettre aux agents de concilier vie personnelle et vie professionnelle (charge d’enfants, trajets domicile/travail)
- Sous réserve de maintenir le niveau et la qualité de service
CONTRE (21 managers/94)
- Concentration des réunions sur 2 jours
- Difficultés liées à l’organisation du travail et à la gestion des équipes
- Une formule qui se fait au détriment des personnes qui travaillent sur 5 jours
- Journées de travail trop longues
- Gestion compliquée sur certains postes (cadres, agents d’accueil, secrétariat de l’accueil du public)
- Plus simple de gérer des RTT que des jours d’absence fixes.
Et maintenant ?
Vous avez pu le constater travailler sur 4 jours c’est envisageable. Tout est affaire de culture et de moment.
De culture car au Conseil général, cette formule de temps de travail a été mise en place. Naturellement tout n’est pas parfait mais cela fonctionne car les managers n’ont pas une culture de projet et d’objectifs. Le service public doit être rendu et si cela passe par un bien-être accordé aux agents par la semaine de 4 jours, les avantages sont supérieurs aux inconvénients.
Dans l’ex Grand Lyon, les temps partiels étaient fortement déconseillés et les amplitudes journalières importantes (pas par tous). La règle d’or était le présentéisme, avec des plateaux-repas entre midi et deux et des réunions programmées à 17h00.
Étendre la semaine de 4 jours en l’état risque de provoquer un infarctus à notre très cher directeur général (ce que nous ne souhaitons pas).
Actuellement, l’ambiance nationale est plutôt à la remise en cause des 35 heures et les élus métropolitains ne seront pas d’accord pour l’extension à l’ensemble des personnels de la semaine de 4 jours (dixit M. le DGR).
Maintenant reste à trouver une solution acceptable par et pour tous.
La CFE-CGC formulera ses propositions sur la semaine de 4 jours à l’Administration prochainement.
Vous avez des suggestions, des propositions, un avis à donner, n’hésitez pas ….
L'équipe CFE-CGC
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